9月是第43個全國“質(zhì)量月”，廣西路建集團精心策劃、組織開展了“一宣二培三觀四賽五治”系列活動，在全公司范圍營造重質(zhì)量抓品質(zhì)濃厚氛圍，為提升質(zhì)量管理保駕護航。“質(zhì)量月”活動一二三四五，取得的成效很靠譜。
宣：營造重質(zhì)量氛圍
宣傳橫幅及標語1009條、板報88幅、畫冊400本……在廠房及工地一線通過各種形式投放“質(zhì)量月”宣傳資料，利用抖音、電視屏等播放宣傳短片，廣西路建集團加大宣傳工作力度，營造質(zhì)量月活動濃厚氛圍。
廣西路建集團快速響應(yīng)并學習吃透國家及自治區(qū)實施質(zhì)量強桂戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、國資委等各上級單位關(guān)于“質(zhì)量月”文件精神，并結(jié)合公司實際成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)“質(zhì)量月”活動實施方案，自上而下層層部署，逐級動員，全員參與質(zhì)量活動并鄭重宣誓、簽名承諾。
各項目積極開展質(zhì)量月活動鄭重宣誓、簽名承諾
培：強化講質(zhì)量意識
1270多名項目技術(shù)人員和勞務(wù)班組在各單位質(zhì)量部門的組織下參與了質(zhì)量專題教育培訓(xùn)、講座，學習各類質(zhì)量法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和公司管理制度。并通過開展工程質(zhì)量通病防范治理培訓(xùn)及經(jīng)驗交流，深入現(xiàn)場對現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員、勞務(wù)班組等進行大交底，對有關(guān)規(guī)范標準和施工工藝進行宣講，強化質(zhì)量意識。
召開質(zhì)量專題培訓(xùn)
觀：交流管質(zhì)量經(jīng)驗
質(zhì)量月內(nèi)各單位組織項目技術(shù)骨干到兄弟單位或廣西路建集團其他項目進行橋梁、隧道、預(yù)制構(gòu)件施工的現(xiàn)場觀摩學習，累計組織觀摩會12場，參與觀摩人員達500多人次。通過觀摩交流活動，學習和借鑒別人的質(zhì)量管理經(jīng)驗，形成“追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量”的良好氛圍，提升項目質(zhì)量管理能力和工程質(zhì)量水平。
各單位組織開展現(xiàn)場觀摩活動
賽:提升強質(zhì)量能力
以賽促學，以賽促改，以賽促用，通過知識、技能競賽，鞏固質(zhì)量理論知識，提升質(zhì)量管理實操水平。
一是開展規(guī)范和“質(zhì)量月”理論知識競賽，通過線上和線下考試方式，組織各項目全員參與競賽。以行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、廣西路建集團和公司規(guī)章制度為主要考核內(nèi)容，共組織15次考試，累計917人參加。
各項目召開“質(zhì)量月”理論知識競賽
二是組織開展測量實操、預(yù)制梁檢驗、試驗檢測技能實操競賽等技能比武共28場次，現(xiàn)場技術(shù)管理人員、試驗人員共計572人參加，達到了以賽促學、以賽促用的目的。
各項目開展技能比武活動
三是開展以“弘揚工匠精神，打造品質(zhì)路建”為主題的“比學趕幫超.員工大講壇”活動，共有 992人次參與。比賽中選手們各抒己見，從不同角度對質(zhì)量管理進行探討，促使廣大職工對質(zhì)量管理有了更深理解，營造了“匠心聚力，事事爭創(chuàng)品質(zhì)”的良好氛圍，提升管理人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
各項目組織開展“比學趕超·員工大講壇活動”
四是創(chuàng)新開展全員參與隨手拍評比活動，對實施的實體工程進行影像拍攝，收集施工前的質(zhì)量技術(shù)交底，施工過程對質(zhì)量的控制措施，實體工程的外觀品質(zhì)工程等影像資料。進行內(nèi)部評比和探討，推動質(zhì)量管理、人人參與、人人有責落到實處，進一步提高員工的質(zhì)量意識。
隨手拍作品
治:堅定守質(zhì)量底線
開展橋梁、涵洞、隧道等工程質(zhì)量大檢查。共開展了86次專項整治活動，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量排查和治理，形成檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出整改通知單，限期整改。通過專項檢查和治理，使各勞務(wù)隊伍、技術(shù)人員提高認知、吸取教訓(xùn)，在今后的施工過程中規(guī)范施工，避免了質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生。
各項目組織開展質(zhì)量專項治理活動
質(zhì)量管理是廣西路建集團項目管理的核心。“質(zhì)量月”系列活動圓滿結(jié)束，但是弘揚工匠精神、筑造“品質(zhì)路建”一直在路上。