５月１９日，廣西路建集團黨委書記、董事長羅光到南寧－湛江高速公路南寧至博白那卜段（簡稱“南湛高速”）項目檢查指導工作并與項目員工面對面開展微宣講，廣西路建集團副總經理李戰(zhàn)春，廣西路建集團副總經理兼航務公司黨委書記、董事長余述瓊一同前往。
羅光（右四）在施工現場指導工作 廖世富／攝
羅光一行到南湛高速１－４分部、１－５分部施工現場，聽取了各分項工程建設情況匯報，肯定了項目的前期工作，并指導項目做好施工組織，節(jié)省施工成本；科學規(guī)劃，抓好項目施工關鍵點和難點；同時持續(xù)開展導師帶徒，做好項目人才培養(yǎng)工作。
羅光作講話 廖世富／攝
在南湛高速１－４分部召開的調研座談會上，羅光提出五點要求：一是超前介入、提前跟蹤，加強與業(yè)主的溝通，做好施工前影像留存工作；二是加強施工組織計劃，雨季在搶抓結構物施工的同時，做好路基施工防排水工作；三是加強與業(yè)主及設計單位的溝通，優(yōu)化施工方案；四是加強施工標準化及安全標準化管理，做好“雙標”亮點示范工程；五是加強廉政意識，加強對廉政制度的學習與執(zhí)行，營造風清氣正的工作環(huán)境。
李戰(zhàn)春就項目工程推進工作提三點要求：一是將征拆工作做細，做到“清單化”管理、分類管理，明確責任人；二是配合業(yè)主做好相關“雙標”建設要求，保證項目又快又好持續(xù)推進；三是在樁基施工推進的同時，同步做好破樁頭施工、墩柱施工、大梁預制場建設等工作，做到橋梁建設均衡施工。
余述瓊要求，項目要對重點領域關鍵環(huán)節(jié)廉政風險點開展梳理排查工作，加強收方管理與預控管理工作，積極配合業(yè)主與政府部門工作，減少因“搶種”“搶建”等問題阻礙工程建設。
李戰(zhàn)春（左三）到施工現場開展“雙標”試點檢查 熊鮮／攝
期間，李戰(zhàn)春還率分管部門到南湛高速１－１分部、１－２分部、１－３分部開展“雙標”試點檢查，重點了解項目經營成本狀況及“雙標”建設成效。李戰(zhàn)春認真聽取各分部工作匯報，組織檢查人員現場核算 “雙標”建設的額外投入，并提出相應措施降低經營成本。
廣西路建集團成本合約管理部部長梁健、材料管理部副部長付嘯風、工程管理部副部長蔣政，一公司黨委書記、總經理高雪山及相關部門負責人，航務公司相關部門負責人，南湛高速公路項目各分部負責人陪同檢查。