1月3日，廣西路建集團召開2024年工作務虛會，回顧2023年工作，分析當前企業(yè)面臨的新形勢，研究謀劃2024年工作重點和思路，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、明晰方向，打好起步開局的“主動仗”。
集團公司2024年工作務虛會 周維新/攝
步履穩(wěn)健 應勢而為
廣西路建集團黨委書記、董事長羅光指出，2023年廣西路建集團全體員工同心同德、苦干實干、拼搏奮進，頂住了超預期的壓力，廣西路建集團各方面工作有成績、有亮點，經(jīng)濟運行穩(wěn)步向前、市場開拓領域更寬、項目建設攻堅有力、科技創(chuàng)新再添佳績、黨團建設百花齊放。特別是總部順利搬遷至北投大廈，對廣西路建集團而言具有劃時代的意義。
羅光講話 周維新/攝
羅光深入分析了廣西路建集團當前的發(fā)展形勢，明確了“三個不變”，即國內經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，建筑施工業(yè)作為穩(wěn)增長主力軍的地位沒有改變，廣西建設“交通強區(qū)”的戰(zhàn)略目標沒有改變。全體員工要切實增強發(fā)展的信心和決心，把握好發(fā)展機遇，以實干篤定前行，以奮斗開創(chuàng)未來。
羅光指出，全體員工要高度警惕時代悄然巨變、行業(yè)深刻演變、商業(yè)模式加速更迭“三種變化”引發(fā)的各種困難挑戰(zhàn)，深刻把握市場急劇萎縮、加快轉變發(fā)展方式、加速優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構和加強內部治理帶來的“四大考驗”，著力防范安全管理、投資經(jīng)營、資金債務和干部廉潔“四大風險”。
謀定后動 加壓奮進
羅光要求，全體員工要深入學習貫徹黨的二十大精神，貫徹落實北投集團2024年工作務虛會精神，以“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針為綱，重實效、強實干、抓落實，橫向拓展市場的廣度和寬度，縱向加強管理的力度和深度，在行動上做“先行”、在結果上爭“先進”，推動廣西路建集團市場經(jīng)營穩(wěn)中有進、生產(chǎn)管理穩(wěn)中趨優(yōu)、改革創(chuàng)新穩(wěn)中提速、企業(yè)治理穩(wěn)中有為、基礎基層穩(wěn)中趨實。
羅光強調，發(fā)展是硬道理，是企業(yè)的第一要務。2024年要準確把握廣西路建集團面臨的形勢任務，以更加強烈的責任感、緊迫感和危機感，加壓奮進、擔當實干，于危機之中育新機，于變局之中開新局。圍繞2024年總體工作思路和任務目標，廣西路建集團要重點抓好六個方面工作：一是堅持市場為大，強力拓市場、擴增量。深耕區(qū)內市場，大力拓展區(qū)外海外市場，強化市場激勵，抓好資質提升和信用評價，培育成熟的市場開發(fā)團隊，加快構建完善市場開發(fā)體系。二是堅持經(jīng)營為先，著力控成本、提效益。加快計量結算和資金回收，全面落實預算管理。加強項目前期策劃和成本管控。三是堅持改革創(chuàng)新，發(fā)力提效能、增動力。強化制度執(zhí)行與監(jiān)督、深化“三能”改革，完善市場化經(jīng)營機制。精簡審批流程、加大授放權力度，強化內部協(xié)同，提高企業(yè)運行效率。四是堅持人才至上，聚力強隊伍、提素質。統(tǒng)籌抓好人才培養(yǎng)、人才轉型工作，優(yōu)化人才結構和布局。健全完善市場化淘汰機制，既要淘汰躺平不干事、不作為員工，又要淘汰跑得慢、進步慢的員工。五是堅持系統(tǒng)推進，聚力防風險、固安全。守牢安全風險、資金風險、黨風廉政及合規(guī)風險底線。六是堅持引領保障，聚力強黨建、轉作風。毫不動搖堅持黨的領導，強化政治引領，全面貫徹黨的二十大精神，推動黨建與業(yè)務雙融雙促。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蘇湘華就市場開發(fā)、資金回收、提質增效、風險防控、制度建設、能力提升、人才培養(yǎng)、員工考核、薪酬分配和信息化建設等方面作部署講話。蘇湘華強調，全體員工要強化危機意識，抓住一切機會、一切條件，不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實，確保高質量完成廣西路建集團2024年目標任務。
蘇湘華講話 周維新/攝
廣西路建集團領導班子成員，總部各部（室）、各分（子）公司負責人圍繞會議主題分別作研討發(fā)言，貢獻良策、研究發(fā)展，以虛促實、解決難題，共同為廣西路建集團2024年工作謀篇布局。
領導班子發(fā)言 周維新/攝