為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，激活軌道交通領(lǐng)域新業(yè)態(tài)人才發(fā)展“源頭活水”，2月27日，二公司召開新業(yè)態(tài)人才座談交流會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場 陳渝/攝
會(huì)上，集團(tuán)公司在建軌道交通項(xiàng)目代表對人才培養(yǎng)工作成效及創(chuàng)新舉措進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目通過“導(dǎo)師帶徒”“交叉任職”等模式，為新興業(yè)態(tài)人才搭建了成長平臺(tái)，在黨建團(tuán)建、工程建設(shè)、科研創(chuàng)新、安全管理等方面均取得了一定成效。隨后，公司各系列崗位代表結(jié)合人才培養(yǎng)舉措、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)存在問題及其他建議進(jìn)行發(fā)言。
會(huì)上，二公司黨委副書記羅維肖要求全體員工重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)公司第五屆第三次職工代表大會(huì)提出的“十個(gè)聚焦”工作要點(diǎn)，并結(jié)合自身崗位加強(qiáng)工作落實(shí)。針對二公司下一步青年人才培養(yǎng)工作，羅維肖提出四點(diǎn)要求：一是要明確公司發(fā)展定位，繼續(xù)做精做強(qiáng)公路市政等傳統(tǒng)施工產(chǎn)業(yè)。各項(xiàng)目全體員工要加快適應(yīng)區(qū)外、海外施工環(huán)境，不斷提升項(xiàng)目的經(jīng)營效益，以實(shí)干推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。二是建立健全“個(gè)性化”人才培訓(xùn)體系。統(tǒng)籌做好年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)，實(shí)行員工導(dǎo)師帶徒機(jī)制，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，注重多崗位鍛煉及培養(yǎng)復(fù)合型人才，篩選一批好苗子選派至艱險(xiǎn)項(xiàng)目或區(qū)外項(xiàng)目進(jìn)行鍛煉，加快人才成長，培育緊缺崗位人才。三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，增強(qiáng)職業(yè)資格證書考取意識(shí)，自覺投入考證的熱潮中，形成“人人考證、人人持證”的良好氛圍，不斷提升自身綜合素質(zhì)，為集團(tuán)公司在新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域解決“證件短缺”難題貢獻(xiàn)力量。四是積極擁抱人工智能，推動(dòng)新興業(yè)態(tài)各項(xiàng)工作高效開展。深入思考人工智能與工程施工的結(jié)合應(yīng)用，利用人工智能技術(shù)強(qiáng)化各崗位技能知識(shí)提升，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和個(gè)人綜合素質(zhì)提高，不斷提升工作效率。
二公司將以本次座談會(huì)為起點(diǎn)，持續(xù)完善“引、育、用、留”全鏈條人才生態(tài)，通過深化內(nèi)業(yè)與外業(yè)的融合培養(yǎng)，為重大項(xiàng)目攻堅(jiān)、海外區(qū)外市場拓展、科研創(chuàng)新新突破注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
二公司辦公室（信訪辦公室）、黨委工作部、黨委組織部（人力資源部）、工程管理部、安全管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目代表參加會(huì)議。